（本文经过化名处理）曾经是当地人最向往之F省民营企业标杆的伟图公司，曾被不少人誉为“F省民企之父”、F省“钛王”甚或中国“钛王”的刘志，本是两个由风云一时转向沉寂多年的名字。在2002年4月，却因为一起“毁林采矿”案件的开庭审理，伟图和它的掌门人刘志再次经历了由被推向前台复归沉寂的轨迹。

　　转眼又一年多逝去，笔者在此又一次的将这两个名字摆上了台面。不过与前两次有所不同的是，这次研究的是这两个名字起起落落背后的，意在为诸多民企甚至是给政府相关部门带去警示的问题。　　

　　政治环境、经济体制之败　　

　　刘志曾经多次对伟图的员工谈到：你们的子女一定要尽量送到国外去；如果你们今后要办企业，一定要办到国外去……因为，刘志觉得，中国，尤其是F省的政治环境、经济体制不适合好的人才发挥才干，不适合民企的生存和发展。显然，这种观点是非常偏激的。但，这对曾秉志“民办科技救中国”的刘志和伟图来说，却似乎不失公允。

　　伴随着钛矿项目的成功，伟图公司在１９９２年改制为了股份制企业，并提出了建一座５６层高的“东南亚贸易中心”大厦的设想。这幢寓意每个民族一层和民族大团结的建筑一旦落成，在如今的F省省城也是当之无愧的第一高楼。按理说，这完全是一个企业的自主意识及行为，但此事被省上有关领导知晓后，却被马上“赋予了一层非商业的重大意义”。有关部门特地在省城台州市黄金商圈三市街地段批了１００亩地，在市郊批了２００亩地给路达，让其放手大干。从购买批文和项目指标到建施等全过程，可是需要上１０亿元的资金啊！

　　骑虎难下的刘志，只有走出去寻找合作伙伴。李嘉诚的和记黄埔对此表示出了浓厚的兴趣，并与伟图达成了意向性合作协议。尽管如此，伟图仍需要在前期自筹３亿元资金。在当时，中国的股市刚刚开始运行，许多的企业都在以各种方式筹备上市。面对数目太大、银行不敢放贷的伟图，似乎就只有包装钛矿主业，进军股市向股民募集资金了。正当伟图为自己小范围销售股票所取得的成绩欢欣鼓舞的时候，一份上诉伟图股票有问题的内参，将伟图的资金筹集想法变成了黄梁梦。从此，伟图开始接踵遭遇和政治环境、经济体制有关系的噩梦。

　　１９９８年初，正当伟图拿到的F省唯一一个血液制品项目即将竣工投产的时候，长期超负荷工作的刘志突然中风。银行的５０００万元项目贷款也随之断了。缺奶的伟图引起了F省一位副省长的注意，其在伟图现场办公会上答应支持１４００万元。但是，另外一位领导的不同态度，却又掐断了伟图的希望。因为该领导认为：伤病的刘志能否担纲值得置疑，这么好的项目应该国家控股。在此种情况下，某银行甚至发动伟图的一个总工逼宫刘志，以将之取而代之。几乎与此同时，支撑伟

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