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  市场人创业的12条军规 【字体:点击缩小 点击放大
市场人创业的12条军规
作者:佚名 文章来源:摘录 点击数: 

谈及企业核心竞争力必谈人脉的话,这家公司一定能活下去,不过也多半长不大。看看我们周围,已经有不少这样还没长大就已经老去的小公司。
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7、谦虚。“市场人最了解市场”这句话没错,但不全对,因为市场人往往没有具体的销售经验,特别是大公司尤其如此,所以依然应该抱着谦虚审慎的态度。市场是残酷的,无论对谁。



8、融资需要有准备。创业初期资金短缺是几乎所有创业者都会遇到的问题,这时候寻找风险投资是一个不坏的选择。但是,已经有太多例子证明,除非你有一个非常新非常热的概念,否则在见风险投资商之前,最好让你的公司有正的现金流,多数投资人都不喜欢给一个财务报表一片赤红的公司投钱,因为这年头这样的公司多如牛毛。

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9、对资金支出一定要斤斤计较。假如多年的市场经理职业生涯已经让你习惯于给人开支票,并且还有大手大脚花钱的习惯,请一定要改掉这个“坏习惯”。假若你自觉这个习惯已经根深蒂固难以改变,那么你最好至少得有一到两个“吝啬”的创业搭档。因为“乱花钱”的习惯对初创公司而言是致命的,哪怕你已经拉到了数目可观的风险投资。



10、哪怕你呆在市场经理的位置上很早就有了创业的打算,也千万不要刻意利用这个位置为今后的创业谋求便利条件。或许有的人想在今天埋下伏笔以求明天“变现”,但事实证明这一招并不好使。
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11、最好不要同老东家直接面对面地竞争。因为那样不仅很容易将自己暴露在舆论批评中,也容易造成其它不便。但同之前公司的客户或合作伙伴合作却并不违背职业道德,只要不有意挖老东家墙角就好。



12、有选择性地保留之前公司的做事风格。比如,小公司不可能完全按照一个成熟公司的作法去运作,因为一家成熟的公司往往处事稳妥有余而灵活不足,而灵活却恰巧是小公司的优势,小公司不能用大公司的那种做事方法。稳妥的代价就是反应迟缓,大公司

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