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尽管当时我已经做到了比较高的职位,但总想着要做一点自己的事情,真正实现自己的价值。”2004年5月,Leon离开了那家已经供职了八年的国内知名IT企业,走上了创业的道路。

2004年的上半年,正是国内SP(移动增值业务提供商)市场一片红火的时候,似乎只要进入这个行业就没有谁是空手而归的。趁着这股子热劲,Leon和一位创业伙伴一道杀入了SP行业。由于时间和资金的限制,Leon的新公司一开始没有申请SP牌照,而是变通地借用其它SP的牌照开始了运营。而这一“变通”,也为日后的失败埋下了伏笔。

2004年8月11日,第28届奥运会的圣火在雅典点燃,Leon的新公司与当地电视台体育频道合作推出了短信参与活动。“奥运会期间我们的业务量节节攀升,影响力也不错。我们很兴奋,合作方也相当满意。但谁也没有料到的是,奥运会结束后我们掐指头一算,居然根本没有盈利!”Leon说。

新公司没有盈利的原因在于,由于不具备SP资质而借用了其它SP的牌照,Leon无法得到短信业务量的真实数据,自然在最后的利润分成问题上Leon没有多少话语权。“短信业务量到底做得如何我当时心中有数,但SP牌照合作方硬说效果不好。用户数据和业务量数据都在人家手里,我也拿不出有力的证据去反驳。” 面对SP合作方的“耍赖”,Leon只能选择无奈。

之后,Leon的新公司又开发出了一套物业管理的短信平台。那段时间,Leon同业务员一道,拿着产品跑遍了北京城,向各大物业公司推销这套系统。接到第一家物业公司的订单,Leon着实兴奋了好几天。但接下来的又遇到了盈利模式的问题,物业公司认为业主享受了服务应该付费,而业主认为这是物业公司份内的义务理应由物业公司买单。于是这个产品又落入了“叫好不叫座”的境地。在支撑了一年多以后,新公司因一直没有盈利而不得不关闭。

在Leon看来,这次创业失败最核心的问题还是在创业领域的选择上。“当时对这个行业还是了解不够。之所以进入,主要还是出于跟风心理,看到别人都在赚钱,也想自己试一试,而没有花大力气去深入了解这个行业,没有将核心资源掌握在自己手里,导致日后在整个价值链中非常被动。”

此外,大公司工作的经历在潜移默化中影响着Leon每一个决策,甚至

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