创新的重要已无可避免地让我们重视并面对，的确，在我们创业并追求成功的路上，任何时候都离不开创新，离不开创新带给我们的活力、生机和柳暗花明。

　　但是，凡事过头则一定会导致负面效应，对创新的重视和执著也是如此。表现在技术上的创新误区最为明显，总是钻进一个深邃的技术圈子，创新出一个又一个让自己惊喜的新技术，让自己陶醉于其中不亦乐乎。从而忽视了技术的商品化，有的甚至在商品化出现问题时，不回头反省自己的技术，还反而从商品、市场上找托词借口为自己的技术开脱。作为世界上最有创造性公司之一的苹果公司，这方面可谓是个走入误区的典型代表，在过去10年中，苹果公司发布了1300项专利，经常露面的奇异、高贵产品的确让我们乍舌不已。可是，一个如此充满创新的企业，其电脑销售却从1980年的第一位滑落到了2003年的第9位，利润方面更是锐减到危险的边缘。

　　就技术而言，任何的创新都必须以满足市场需要为前提，任何公司的技术创新，都应该以能否利润最大化来衡量。否则，苹果公司这种状况就会出现在你的企业，由此，导致的企业失败虽然已经很多，但仍执迷于此的创业朋友仍然不计其数。在技术创新、产品利润、创新成本方面，一定会有一个合适的黄金分割定律，不同阶段的企业这个分割定律会不同，但我们必须找到。

　　因技术方面的创新误区导致追求成功的失败，在追求成功的路上随处可见，俯拾即是。同样，我们对技术创新的近乎偏执，还严重地表现在对管理创新的同样不足。一个企业的管理，最根本源于自身自己的文化氛围，不同的行业、产业，机制、团队，完全可以形成不同的管理模式，方式方法。在我们寻找管理创新的时候，许多朋友常常会通过借鉴学习，为自己获得创新的管理模式。结果，费了很大的功夫，却总形成不了期待的效果。就管理而言，任何的创新，都必须源于自己自身的文化，源于自身的基础条件。否则，任何的创新都不会获得想象的效果。

　　即便所获得的创新是有价值的，许多热爱创新的朋友却往往对执行关注不够，对兢兢业业、持之以恒重视不够。任何的创新，其实都是一个系统的工程，创新的前期需要大量的准备、辅垫，创新的后期，需要系统的调整适应，认真的贯彻执行。惟其如此，我们的创新才有可能产生期待的效果。

　　创新是一个意义十分广泛的词，适应性强，适合面广。就创新而言，对我们要求的是一种思维方式，生活态度，追求成功的胸襟，任何对此狭义的理解都可能把我们导入误区，从而付出巨大的代价。我们对创新的深刻理解研究还远远不够，这种状况下便人人张口必提创新，未必是件好事情。真正意义上的创新会对我们体制、机制、团队、创业架构、思维方式产生根本的冲击。对我们而言，这方面需要反思反省的还太多。

　　近日读报，上海市青少年科技创新大赛近300项设计，无一成果转化

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