本土文化是管理成长与发展的土壤

    世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。

    现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理大大提高了劳动效率，推动了生产力的巨大变革，使美国经济持续增长、后来居上，超越了老牌资本主义帝国——英国。另一个管理理论是20世纪中期日本的“精细管理”，它促使日本一批大企业成功崛起，经济一路领先，确立了在世界经济中的强国地位。泰罗科学管理与日本精细管理之所以能对本国企业和经济发展起到如此大的推动作用，正是由于他们抓住了特定时代经济背景下本国所具有的文化本质。

    文化与管理的关系犹如土壤与庄稼。当企业整合外部资源，进行并购重组时，如果不熟悉当地文化就会出现水土不服。据统计，国际间经济合作的失败，只有30％是由于技术、财务或战略方面的原因造成的，而70％是由于人员之间的跨文化沟通。可见，在全球经济一体化时代，对本土文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。

    转型的中国呼唤商业文化

    中国的文化源远流长，这是我们管理创新的有利条件。但另一方面，中国几千年来发展的是农业文化。1984年十二届三中全会后，开始把重点转向经济建设，推行体制改革，探索企业管理。1993年后，中国的市场经济体制才初步建立，至今不到20年历史。我们正在用20年走西方现代管理100年走过的路程。

    当前，中国正处于计划经济体制向市场经济体制转轨和经济转型期，探索中国的所有问题都离不开这个复杂多变的外部环境。与前相比，我们的企业管理是有了很大进步。但从大的方面来看，作为市场经济之根本的文化氛围与基础还没有真正确立，诚信机制和各项法律制度尚不完善。具体到个人而言，职业化的意识、团队意识依然很薄弱，这些都是当代企业以及企业家在管理中所面临的现实困境。

    商业文化作为中国现代企业和经济管理孕育与发展的土壤和环境，它的培育和完善将对中国式管理产生至关重要的影响。当然，企业内部管理文化和外部环境文化是相辅相成的，商业文化环境的建设有赖于每一个市场主体企业或个人的努力。要建设基于本土文化的中国式管理，需要我们从各个层面培育适合管理思想诞生的商业文化环境。

    全球化下的中国企业管理：契合、融合与整合

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