采用各种授权方式，来扩大团队的工作绩效，并且也要确认出你最常用的授权方式。因此，为了提升你的授权技巧，就应当使用那些不常运用的方式（亦即较弱的部分），提升那方面的能力。

　　以下的建议让你知道如何运用这些方式来提升授权技巧。 如果你不想成为操控型主管，那么当你碰上得用这种方式的情况时，就可按照以下的建议采用次于操控型的授权。如果你遵照指示进行，应当会发现这比你以前所采用的方式要好，只要常加练习即可。要想每次的授权方式都恰当，就要不断地练习，最终，你就可以做到毋须多加思索便能做对的地步。

　　各种授权方式的灵活运用：总结每一种授权方式都有它的好处及风险，思考一番或许对你有些帮助。要密切留意风险出现时的最早讯号，然后及时做好应变措施。

　　我要如何进一步提升授权技巧？

　　待你做好授权方式的评估之后，对于针对个人与工作最适当的授权方式，如果你有空，不妨去跟下属讨论这种方式是否可行，和他们谈论时，你可能会发现，从中得到的点子比自己关门苦思要多，从而也可能证明，这种方式对他们而言是最恰当的。不过，也有些人会担心，一个团队领导人要怎么授权，竟然还要征询部属的意见，这岂不是天下大乱了！

　　事实上，这些团队领导人依然能安在其位，并且大部分团队成员比以前更具工作绩效。要想怎么授权，你固然是最后的决定者，但若能听听部属们的观点，可能会更有帮助。

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