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  时间管理策略与技巧 【字体:点击缩小 点击放大
时间管理策略与技巧
作者:佚名 文章来源:摘录 点击数: 

(一)工作事先作计划:
  
  1. 每年末作出下一年度工作规划;
  
  2. 每季末作出下季末工作规划;
  
  3. 每月20~25日作出下月工作计划;
  
  4. 每周五作出下周工作计划。
  
  (二)
  
  1. 养成记录自己实际耗用时间的习惯,一般是当时作出记录,不得已可事后回忆补记。
  
  2. 应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册,以备分析检查或查阅待办事项。
  
  3. 在办公场所的挂历、台历或记事本上,标注当天或预定工作计划或约会,以备遗忘,忆可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒。
  
  4. 设身处地考虑自己是否浪费别人时间,或对别人有无帮助,如情况消极应及时纠正。
  
  5. 如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做,则应及时转交他人。
  
  6. 找出企业制度中不完善或缺乏预见所产生的时间浪费现象和原因,并改正之。
  
  7. 重点克服“办事拖延”的鄙习,推行一种“限时办事制”,规定在限定时间内(如4小时、8小时、当天)报告处理结果。据调查分析,办事拖延居于浪费时间的首位。
  
  
  8. 在国内,目前企业领导应酬活动过,疲于奔波,导致集中在生产经营管理上精力过少。其应对方法有:
  
  1. )尽量授权具体事务由下属处理;
  
  2. )指定位公关型副总经理或助理专事应酬,以求解放领导;
  
  3. )规定午餐接待不得宴请,而用工作餐,不宜饮酒,省时又省钱,以利于下午工作;
  
  4. )挤出成块时间,集中处理几件大事。
  
  (1)做好对行文和会议的管理,砍掉“文山会海”。不该发的文不发,不该 开的会不开,提高行文和会议效率。
  
  (2)做好电话、电脑管理,严防这些设备成为“耗时、耗钱的工具”和员工 过分思维的“漫游空间”,应制定一整套有针对性的管理制度,并加强监管。
  
  (3)使用电话时,利用对方急于下班心理,选择下班前通话,可减少客套、 言简意赅。
  
  (4)做好访客接待工作,不得怠待来客,主宾会面衔接得当。
  
  (5)改善信息沟通,建立灵敏、及时、可靠、准确的住处沟通机制,防止员 工耗费更多时间去打听小道消息。
  
  (6)根据个人生活规律,选择每天精力最充沛、思想最集中的时间,去处理 最重要的事情,达到豆子功倍的效果。
  
  (7)注意劳逸结合,不地打疲劳战。


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