公司按市场运营情况每季度下发任务指标，每季度根据完成任务情况对招商经理进行考核，根据考核结果核发销售佣金。任务量根据销售实际情况经部门经理例会研究，按季度进行适当调整。

一、属下列情况之一的不核发销售佣金

1、员工在试用期内；

2、免费赠送；

3、赠品销售；

4、返利；

5、宣传资料的销售；

6、客户保证金；

7、出现退货的，按当月发生退货的实际金额从销售总金额中扣除；

8、员工当月病假、事假累计5天（含5天）以上的不核发月销售提成；

季度事假、病假累计15天（含15天）以上的不核发季度销售提成；

9、员工离职当月工作不足5个工作日的不计发资金。

10、每月前5个工作日内转正的，提当月整月销售佣金；

每月第5个工作日后转正的，从下月1日起按整月核算销售佣金。

二、核算方式

1、销售部

（1）首批提货

A、完成销售额不足任务量50％（不含50％）的，不予提取佣金。

B、完成任务量50％以上（含50％）的，按区域当月首批提货回款额的1%提取佣金，发放方式：每月计发提取佣金的70％，剩余30％根据任务量完成情况按季度计发。

   核算公式：首批提货回款额×1%×70％

C、每季度完成任务量70％以上的，计发剩余30％佣金；

D、每季度完成任务量不达70％的，不计发剩余30％佣金；

E、由于员工个人原因离职的，核发月70％销售佣金，剩余30％部分季度佣金视为自动放弃；

F、每季度销售任务量另附明细表。（附表1）

（2）非首批提货的销售回款

A、按销售回款的0.5％计发佣金；

B、计发方式同上。

（3）其他规定

A、招商经理按自己所辖区域的销售额为基数提取销售佣金；

B、招商经理在试用期内的，由代管此区域的招商经理按照此区域的任务考核后提取此区域的销售佣金。

2、市场部

    （1）首批提货：

按当月首批提货回款额的0.5％提取佣金。

（2）非首批提货的销售回款：

按回款额的1％提取佣金。

（3）相关规定

A、部门内部分配比例另见附表（附表2）。

B、市场部经理可根据部门实际工作情况，每季度对部门内部分配比例做相应调整，报行政部备案。

3、其他部门及人员

（1）客服人员按所负责区域销售额的1‰提取，每月计发一次。

（2）行政部按整体销售额的1‰提取，每月计发一次。

（3）财务部按整体销售额的2‰提取，每月计发一次，部门内部分配比例由财务部内部制定，报行政部备案。

（4）非老伴公司人员对老伴产品进行销售，全款到帐后按回款额的1％一次性提取，以报销形式进行帐务处理。

三、发放时间

销售部：采取压当月支付上月佣金方式，于每月12号发放，节假日顺延；

后勤部：当月支付方式，于每月12号发放，节假日顺延。

四、考核标准

招商经理按季度进行考核，连续2个季度拿不到销售佣金的，按不合格员工处理，立即离职。

本规定自2xxx年8月1日起执行，有效期至年末。

姓名		部门		职务		进司日期
项目		总分值	个人 评价	上级 评价	同事 互评	同事 互评	合计
工作质量		10
工作数量		10
敬业精神		10
团队协作性		10
诚信度		10
服务态度		10
专业知识		10
体力		10
理解力		10
表达能力		10
约束力		10
服从性		10
合计		100
考核人签字		姓名
		日期
考核领导小组 综合意见
审批意见