为明确市场部人员岗位责任制，提高个人工作质量和团队效率，在认真遵守公司各项日常管理制度的同时，根据市场部在公司的功能作用和意义，特制定市场部以下日常管理补充制度：

一、市场部下设企划、设计、策划和教导四个主要机构，全面为市场服务，并在市场部统一协调下开展工作。

二、企划、设计、策划和教导四机构独立工作，又互相配合，确保工作的宗旨不能脱离市场。

三、各部门保质保量定期完成公司上级领导和市场总监安排的各项工作。

四、各部门要熟悉、了解产品知识、工作流程、信息反馈及市场操作模式。

五、工作中如需市场部内部部门之间协作，向市场总监汇报，经确认后方可执行，否则扰乱正常工作流程和秩序，后果自负。

六、市场部下属的企划、设计、策划和教导四个部门如与公司各部门协调配合工作时，，须经市场总监认定属公司工作范畴，并签字确认后执行。

七、凡属市场部的任何人员，除正常休息外，请假、外出、差旅必须经市场总监在确定不耽误和不影响正常工作进程后，经由市场总监确认后转交公司行政部，如无急事或特殊事情，提前一天报请批示，否则按个人旷工处理，发生费用的，个人自行承担，公司不予报销。

八、市场部下属各部与加盟商协作过程中，要本着服务、帮扶指导的心态配合工作，运用合理方式与加盟商交流和配合，不得与加盟商及其下属员工发生对立甚至冲突，如发生上述现象，公司严肃处理，情节严重者予以处罚后开除。

九、市场部所有员工的工作进展情况，市场总监不定期进行监督，所有形成书面文字、在公司及市场流传的文件，必须经市场总监确认无误后，方可发行，否则属个人行为，公司不予承担任何责任，并保留对此行为的处罚权。

十、市场总监安排的各项工作，必须按时、保质保量完成，否则，视个人能力无法胜任此项工作，予以做出处理。

十一、市场部下属各部的人员转正、新员工加入公司、内部调整、离职或开除、辞退等人员变动时，须经市场总监根据工作特性及能力提出意见，经签字确认后生效。

以上条款是市场部下属各部在原工作范畴和管理制度执行中的补充条例，使市场部管理和工作更加合理化、效率化和系统化。本补充条例自2006年7月11日起正式执行。